河北省物流產業集團有限公司2020年度工作報告

2020年集團公司堅決貫徹落實冀中能源集團決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以市場化轉型發展為動力，以提質增效、轉型升級為統攬，以深化改革和瘦身健體為抓手，嚴守不發生重大風險底線，圓滿完成年度各項指標和任務,繼續躋身中國物流企業50強前列。全年實物量銷售2494萬噸，同比上升20%；在主動壓減高風險物流業務的情況下，實現營業收入611億元，利潤總額完成冀中考核指標。

一、主業運營良好，經營結構調整成效明顯。

（一）各業務板塊運營良好。鋼材板塊，發揮現代供應鏈集成服務商平臺效應與區位優勢，依托價格機制與多樣化的經營模式，為集團貢獻實物量2094余萬噸；廢鋼板塊，優化經營網絡布局，鋼煤并舉的同時擴大了廢鋼銷售量，為集團轉型升級增添了新的利潤保障；原燃料板塊，強化與港口的協同聯動，科學組織貨源，多裝快卸，實現原料從緊張供應到動態平衡；鉻系、有色化工板塊成為利潤貢獻點，為建立鉻系產業鏈打下堅實基礎，采取快進快銷、期現結合的盈利模式，化工產品比重提升明顯；國際貿易板塊，以跨境公司為平臺輻射中東，延伸拓展電解銅、有色金屬等進出口業務，貿易總額同比翻番；積極拓展綜合物流服務業務，參與重點項目結構鋼管配送工程配送業務，延伸特殊設備租賃服務。從集團實物量銷售占比分析看，經營結構調整效果明顯，核心優勢進一步提升。（二）安全環保形勢穩中向好。牢固樹立安全發展理念，嚴格落實主體責任，扎實開展安全專項整治三年行動，持續推進“雙控體系”和長效機制建設，深化事故隱患集中排查整治。嚴格按要求布置落實汛期安全生產工作，確保了集團公司安全環保形勢穩中向好。

二、夯實基礎，困難企業扭虧提質工作取得初步成效。

加大盤活兩礦力度，采取改進生產工藝、成本控制和增加產品附加值等措施，陳欠逐步償還，全年銷售鐵精粉28.4萬噸，實現營業收入1.1億元，利潤250萬元；《現代物流報》克服傳統媒體市場大幅下滑的壓力，全力拓展業務渠道，承接了多個“十四五”規劃編制項目和政府物流業務，遏制了虧損勢頭。再生公司積極跑辦恢復報廢汽車回收拆解資質，回收報廢車輛700余輛；所屬金匯通公司在推進場地升級達標工程的同時，回收報廢車輛4000余輛，實現扭虧為盈。

三、著力推進債權和資產盤活工作，遺留問題解決取得突破進展。

滄州東華錦園項目五證齊全具備銷售條件；冀物廣場項目具備了開工條件；經達紡織項目所占資金基本收回，解決了多年遺留問題。加快資產變現補充流動性，通過公開掛牌方式轉讓投資公司所持河北瀛洲再制造科技公司26%股權、再生公司所持瑞曼公司51%股權；德盛公司6月份正式啟動經營，全年實現礦石、砂石料加工銷售20余萬噸，營業收入10億元；燃料公司妥善安置分流職工，保持基本平穩。加大債權清收力度，集團全年清理陳欠4.8億元。

四、重點項目有序推進，支撐和服務主業能力基本形成。

河北省智慧物流產業園區項目一期設計鋼材交易室內庫入庫量約15萬噸/月；項目二期已經取得不動產權證、建設用地規劃和工程規劃許可證，同步推進建設報規工作；河南鄢陵廢鋼回收加工配送中心項目2棟鋼結構廠房已建成，已入圍工信部白名單；無極報廢汽車拆解產業園區完成項目初設方案，無極項目公司已成立，正在辦理土地審批工作；加快推進河北雄安鋼材加工配送中心項目，爭取盡快落地實施。

五、推進企業內部改革，集團集中管控水平明顯提高。

（一）壓縮管理層級，進一步理順產權關系和管理關系，形成有效制衡的公司法人治理結構；完善集團公司工資總額分配辦法，使薪酬與效益同向聯動，考核工作日趨公平、合理；制定員工競聘上崗實施方案，形成以崗定人、人崗結合、能上能下、能進能出的員工職級晉升機制。（二）加強資金預算和融資管理力度，合理安排融資結構和期限，減少資金壓力；拓展新增融資，保證了生產經營需要。加強財務管控，規避經營風險，保證債權的安全和完整。（三）推行重大業務風險審查復合機制，在事前決策及事中執行階段嵌入風控審核環節，開展專項風險評估，提升風控約束力。（四）強化內部審計監督，做到應審盡審、凡審必嚴、有錯即改、有責必究。

六、聚焦民生保障，讓集團改革發展成果惠及職工。堅決果斷的做好疫情防控，嚴格落實常態化防控措施，做好疫情期間職工防護和就餐工作。精準實施扶貧幫困，開展老黨員、困難黨員和困難職工慰問工作，發放慰問金5.5萬元；積極履行社會責任，精準實施產業、教育、健康、資金等扶貧措施，對口幫扶對象實現整體脫貧。